Dans quelques années, nous en sommes certains. De nombreux métiers auront disparu tandis que d'autres feront leur apparition. La révolution est belle et bien amorcée !

Importé des États-Unis dans les années 80, le concept de l'open space s'est popularisé et a aujourd'hui été adopté par la plupart des entreprises. C'est la preuve que les espaces de travail ont évolué au cours des dernières décennies.

D'ici quelques années, nous assisterons à la dématérialisation du travail. L'entreprise dématérialisé n'aura plus de bureaux, ni même d'existence juridique mais sera considérée comme une entité virtuelle.

De nombreux scientifiques ont fait le constat suivant : dans 10 ou 20 ans, le but ne sera plus de « travailler plus » comme c'est le cas actuellement, mais de travailler de façon « plus flexible ». On peut d'ores et déjà observer ces modifications de nos habitudes avec le développement du télétravail.

Ce constat nous amène à penser que le bonheur sera l'un des aspects fondamental du monde du travail de demain. Les générations futures auront la possibilité de travailler dans une entreprise qui leur ressemble et qui correspond à leur mode de vie.

Les jeunes de demain devraient travailler dans un environnement différent de celui que l'on connait actuellement. Il semblerait néanmoins que les changements fréquents d'entreprise s'accentuent, comme aujourd'hui où les nouvelles générations travaillent quelques années pour une entreprise puis changent ! Il est donc primordial pour les entreprises de s'y préparer dès maintenant !

Il semblerait que la rémunération ne soit plus la priorité dans le futur ! Le sens et la valeur du travail primeront sur le reste. L'engagement et la satisfaction des collaborateurs seront les maîtres-mots des entreprises. On commence déjà à observer ce phénomène avec le développement de la marque employeur.

Les salariés devront digitaliser leurs compétences pour "rester connecté" à l'ère du temps et conserver leur emploi. Ils devront maîtriser les nouvelles technologies, être capable de travailler en mode collaboratif, être agile et flexible.

Si dans quelques années les robots éxecutent une partie du développement de l'entreprise, quelles en seront les conséquences sur l'emploi ? C'est la question qui agite les gouvernements et de nombreuses personnes.

Il est nécessaire de préciser que la robotisation ne signifie pas automatiquement une suppression des emplois. Néanmoins, les professionnels prédisent que près d'un emploi sur deux devrait évoluer du fait de cette révolution technologique.

Quelles mesures doivent prendre les gouvernements pour protéger les salariés ? Comment convaincre ces derniers de l'utilité des robots ? Des questions auxquelles il sera difficile de répondre dans l'immédiat.

De toute évidence, l'intérêt majeur pour les entreprises est de s'adapter aux mutations de la société et de coller au mieux aux réalités et attentes du marché. Rendez-vous dans quelques années pour constater ces mutations !

• les environnements de travail seront changeants et ultra-flexibles ;
• les entreprises seront beaucoup plus agiles et robustes ;
• les données révolutionneront l'entreprise ;
• aux Etats-Unis, l'introduction d'un robot pour 1000 salariés correspond à la destruction de 5 voire 6 emplois.

Nous l'évoquions dans un précédent article mais aujourd'hui en France, 16,7% des salariés télétravaillent plus d'une journée par semaine et 71% des français estiment que le télétravail est une véritable révolution pour les entreprises.

Bien que les bénéfices de ce mode d'organisation soient connus et reconnus (plus de bien-être, baisse de l'absentéisme, hausse du temps de travail, meilleure productivité, baisse du stress...), de nombreux employeurs refusent encore le télétravail. Ils s'imaginent que gérer des équipes à distance est trop compliqué. La question qui se pose alors est la suivante : est-il vraiment si difficile de gérer efficacement des équipes à distance ? Voici, étape par étape, les secrets d'une gestion efficace.

Travailler à domicile est un rêve pour tout le monde, mais peu de personnes sont capables de le faire avec professionnalisme. Le premier conseil pour gérer efficacement vos équipes à distance est de commencer par vous entourer de collaborateurs en qui vous pouvez avoir confiance. Ce sont des personnes capables de travailler de manière autonome afin d'accomplir les tâches qui leur sont confiées sans être étroitement surveillées.

Ces collaborateurs doivent vous tenir régulièrement au courant de ce qu'ils font et doivent interagir avec le reste de l'équipe pour créer une cohésion.

Une fois que le bon collaborateur est recruté, vient la phase de son intégration. Vous devez vous assurer que le nouveau membre de l'équipe maîtrise les technologies et outils qui sont mis à sa disposition, qu'il s'adapte à votre style de communication et qu'il comprend bien votre culture d'entreprise. Il est conseillé de remettre aux nouveaux venus un livret d'accueil avec toutes ces informations.

Le télétravail est moins structuré que le travail « au bureau». Il est donc essentiel de définir les attentes de manière précise. Tous les membres de vos équipes doivent connaître leurs objectifs à court et moyen terme. Ils doivent savoir :

• ce qu'ils ont à faire au cours de la semaine et sur quels projets ils travaillent ;
• le nombre d'heures travaillé et le volume de travail qu'ils doivent effectuer ;
• le moment et la manière pour vous joindre ;
• le niveau de disponibilité que vous attendez d'eux.

En tant que manager, vous bénéficiez d'une vision globale sur votre projet, mais vos collaborateurs, eux, ignorent tout de l'avancement. Pour réduire l'isolement et les motiver dans leurs missions, vous devez leur expliquer pourquoi ils réalisent telle ou telle tâche.

Vos collaborateurs seront davantage enclins à s'impliquer et à s'investir dans le projet si le lien entre le travail qu'ils effectuent à distance et les objectifs de l'entreprise sont clairement exprimés.

Pour gérer efficacement vos équipes en télétravail, vous devez assurer le suivi de leurs activités, aussi bien à titre individuel qu'au niveau de l'équipe. Pour cela, vous pouvez :

• Créer un document où vos collaborateurs y inscriront les tâches qu'ils ont accomplies.
• Demander à vos collaborateurs de vous envoyer un rapport quotidien.
• Faire un point téléphonique de quelques minutes avec chaque collaborateur.

Il est primordial que vos collaborateurs prennent la responsabilité de mesurer leur progrès.

L'efficacité d'une équipe travaillant à distance réside dans la mise en place d'une excellente communication. Vous disposez de nombreux outils à votre disposition : emails, plateformes de conversation collaborative telles que Slack, logiciels d'appels vidéo tels que Skype ou bien le téléphone.

Vos collaborateurs doivent communiquer régulièrement pour apprendre à se connaître et créer des liens. Contrairement à ce que l'on pourrait penser, les échanges informels entre vos collaborateurs ne constituent pas une perte de temps et sont même bénéfiques pour votre entreprise. En effet, ils permettent à vos salariés de tisser des liens entre eux.

Ces échanges informels représentent un moyen efficace pour créer une cohésion au sein de vos équipes, ainsi qu'un sentiment d'appartenance à votre entreprise. De quoi favoriser leur implication dans votre projet et accroître leur productivité.

En tant que manager, il est indispensable de rencontrer régulièrement vos collaborateurs et que ces derniers puissent également se rencontrer pour développer des liens privilégiés. Ainsi, il est nécessaire de planifier des rencontres pour :

• Discuter des objectifs à atteindre : assurez-vous d'apporter de la valeur à chaque rencontre. Il ne s'agit pas de se réunir pour la forme.
• Réaliser des sessions de feedback individuelles et étudier les résultats de vos collaborateurs : c'est l'occasion de discuter des éventuelles difficultés qu'ils rencontrent et d'y trouver des solutions.

Vous pouvez également réunir vos collaborateurs dans un espace de coworking pendant quelques jours. C'est l'occasion pour les membres de vos équipes de faire plus ample connaissance et de partager leurs connaissances dans une atmosphère conviviale.

Enfin, il est conseillé de mettre en place des activités de Team Building deux ou trois fois par an.

Pour gérer efficacement des équipes à distance, il est primordial que ces dernières puissent travailler en totale autonomie pour prendre rapidement les bonnes décisions.

Cela signifie que tous les membres de vos équipes doivent avoir accès aux mêmes informations. Vos collaborateurs ont des questions à vous poser ? Invitez-les à s'exprimer en réunion. De cette manière, tout le monde pourra en profiter. Ainsi, vous améliorerez la capacité de vos équipes à penser et à agir comme une entité unie et ça, c'est très important lorsque l'on dirige une entreprise. Vous pouvez également créer des documents pour partager toutes les informations importantes avec l'ensemble de vos collaborateurs.

Pensez également à organiser des réunions de temps à autre pour discuter du statut de l'entreprise, des décisions en attente, de tout changement récent, etc. il n'y a rien de tel pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs.

L'enquête a été menée du 9 au 12 février 2018 sur un échantillon de 896 internautes inscrits sur Meteojob et représentatifs de la population active française.

Le groupe Meteojob, leader français du matching dans l'emploi, a interrogé les internautes pour connaître leur position sur la valeur ajoutée de l'Intelligence Artificielle dans la recherche d'emploi. Résultat, plus de la moitié (66%) des répondants pensent que l'IA peut les aider à trouver un emploi correspondant à leur recherche.

Sur quels axes l'Intelligence Artificielle peut elle accompagner les candidats ? Éléments de réponse.

Parmi les sondés convaincus par la valeur de l'IA, 93% estiment que l'IA est en mesure d'identifier des offres d'emploi adaptées à leur profil et un tiers (33%) d'entre eux estiment qu'elle peut être une solution adaptée pour proposer une reconversion professionnelle cohérente, en proposant un secteur ou un métier auxquels le candidat n'aurait pas pensé.

Marko Vujasinovic, Président de Meteojob, explique :

« L'approche de Meteojob repose sur une notion de matching intelligent. L'algorithme que nous avons développé utilise trois sources d'informations pour que les bons candidats rencontrent les bonnes annonces : le contenu du CV et du profil du candidat, son comportement sur notre plateforme et les pratiques du marché en termes d'évolutions de carrière et de passerelles entre les différentes compétences ».

« Nous sommes en mesure de présenter aux candidats des offres cohérentes avec leur parcours et leurs compétences, y compris des offres auxquelles ils n'auraient pas forcément pensé spontanément. La nouvelle version de notre algorithme, mise en ligne il y a peu, nous a d'ailleurs permis d'augmenter de 15% le volume de candidatures sur notre site. »

Plus d'un tiers des répondants estiment que l'Intelligence Artificielle peut être un outil efficace pour suggérer des formations en phase avec les besoins du marché et le profil du candidat.

La transformation de certains métiers accompagnée de la réforme de la formation professionnelle font actuellement l'objet de débats et sont au cœur des préoccupations. L'IA pourrait permettre aux candidats d'être proactifs dans la démarche de formation et ainsi apporter une véritable plus-value dans leur recherche et dans la gestion de leur carrière.

Marko Vujasinovic précise :

« Nous venons de développer un moteur intelligent qui permet automatiquement, à partir du parcours du candidat, de ses souhaits d'évolution, et du marché de l'emploi, d'identifier les formations professionnelles les plus adaptées. Au moment où on essaie à la fois de développer et d'optimiser la formation professionnelle, cette technologie a un potentiel considérable et pourrait permettre de grands gains financiers et faciliter la mise en œuvre des projets dans ce domaine ».

Pour les personnes en recherche d'emploi, la question du salaire est potentiellement un sujet délicat où il est difficile de se positionner avec exactitude, notamment durant les phases d'entretien. Pour 29% des répondants à l'enquête, l'Intelligence Artificielle peut apporter une réelle valeur ajoutée en identifiant le salaire auquel ils peuvent prétendre pour le poste visé.

Vous l'aurez compris, l'Intelligence Artificielle peut s'avérer être un outil performant pour accompagner les candidats dans leur recherche d'un emploi. L'expansion de l'IA au service du recrutement dans les prochaines années nous confirmera si sa valeur ajoutée est réelle ou non.

Le recruteur met souvent moins d'une minute pour qualifier ou non une candidature, surtout s'il reçoit beaucoup de candidatures pour ledit poste.

Voici les erreurs à éviter dans vos CV et quelques conseils simples pour mettre toutes les chances de votre côté lors d'un recrutement.

Certains CV sont parfois difficiles à lire. Comme évoqué ci-dessus, facilitez le travail du recruteur avec un CV clair et concis. Ne choisissez pas une police trop compliquée ou une taille trop petite. Si vous avez eu beaucoup d'expériences et que cela ne passe pas sur une page, pas de panique ! Le CV sur deux pages est tout à fait accepté par les recruteurs.

Nous vous conseillons d'ajouter un peu de couleurs pour hiérarchiser les informations et faire ressortir les éléments importants de votre CV. Évitez qu'il soit trop "flashy", pensez aux recruteurs épileptiques ou daltoniens.

On ne le répétera jamais assez mais attention aux fautes d'orthographe ! Personne n'est à l'abri d'une ou plusieurs coquilles dans son CV mais pour les éviter, n'hésitez pas à faire relire votre CV par une ou plusieurs personnes avant de l'envoyer au recruteur.

Pour ou contre la photo sur le CV ? Le débat fait rage chez les recruteurs et chacun possède son propre avis sur le sujet.

Rien ne vous oblige à mettre une photo sur votre CV mais vous nous conseillons fortement de l'adopter. 2 objectifs : elle permet d'humaniser votre candidature et facilite la mémorisation de votre profil par le recruteur.

Mais attention !!! Votre photo doit être la plus professionnelle possible. Choisissez un fond uni et une tenue appropriée, bannissez les lunettes de soleil, évitez les photos où vous apparaissez trop détendu, les selfies "duckface", les photos trop sombres et pixelisées ou celles datant d'il y à 20 ans !

La photo parfaite doit être simple et efficace. Elle présente sans trop en faire votre meilleur profil.

Cela peut paraître évident mais détrompez-vous ! Beaucoup de CV sont envoyés sans numéro de téléphone portable ou sans adresse e-mail.

Lorsque vous êtes en recherche d'emploi, mettez toutes les chances de votre côté pour que le recruteur puisse vous contacter rapidement. Vous pouvez également ajouter les liens de vos profils sur les réseaux sociaux professionnels : Linkedin, Viadeo ou autres.

Le titre du CV est ce qui attire en premier l'œil du recruteur. C'est ce qui va influencer sa lecture et sa perception de votre profil. Choisissez une accroche courte et ciblée (Webmarketeur, Directeur Commercial, Plombier) pour aider le recruteur à comprendre immédiatement vos ambitions.

Cette démarche sera bénéfique pour votre recherche d'emploi puisqu'elle vous oblige à réfléchir à votre projet professionnel ainsi qu'à vos atouts pour le poste.

Votre CV doit attirer l'œil du recruteur. Il doit lui permettre de comprendre en quelques secondes ce que vous faites. Mentionnez chacune de vos expériences professionnelles, les dates, la fonction occupée, la société dans laquelle vous avez travaillé et les principales missions du poste. Précisez également le contexte dans lequel vous avez évolué (entreprises internationales, en croissance, start-up...).

Pensez à garder des arguments pour l'entretien !

Si vous avez fait des études supérieures (Bac+5), vous n'êtes pas obligé de détailler toutes vos années d'études. Indiquez seulement vos diplômes : votre Bac, votre Licence 3 et votre Master 2.

Cela n'intéressera pas le recruteur de savoir que vous avez obtenu votre brevet avec mention assez bien.

Vous êtes passionné de cinéma, nageur professionnel ou fan de manga et vous souhaitez le mettre en avant ? C'est une bonne idée. Attention quand même, ce qui doit être percutant pour le recruteur, c'est avant tout vos compétences et vos expériences professionnelles.

Restez succinct et indiquez vos centres d'intérêt principaux.

À vous de jouer et bonne chance pour votre recherche d'emploi !

Les faux CV sont plus nombreux que vous ne l'imaginez. C'est ce que révèle l'étude du cabinet Florian Mantione Institut menée en Occitanie en janvier 2018 sur 100 entretiens avec des candidats et un questionnaire envoyé à 1000 entreprises.

Enjoliver son CV est une pratique répandue en France. En effet, 85% des candidats déclarent normal d'"arranger" un peu leur CV. L'usage de faux CV demeure une réalité. 65% des CV seraient faux ou contiendraient des arrangements avec la réalité.

Ce taux est néanmoins en baisse par rapport aux années précédentes (75%). Les réseaux sociaux justifient en partie cette tendance car les employeurs les utilisent de plus en plus pour vérifier les informations du CV.

La raison est simple. Le marché de l'emploi connaît l'une de ces plus grandes crises, la situation économique du pays est tendue et la concurrence entre les candidats est extrêmement forte.

L'étude révèle par ailleurs que les jeunes se déculpabilisent totalement devant ces mensonges, car ils ne risquent rien ! S'ils sont démasqués, la faute incombe à l'employeur qui n'aura pas pris le temps de vérifier l'exactitude du CV.

On remarque que les principaux mensonges concernent les diplômes obtenus. Aujourd'hui, il est facile d'acheter ou de falsifier un diplôme grâce à des logiciels simples d'accès.

L'étude soulève qu'il est également courant de gonfler ses responsabilités, ou encore de s'approprier les réalisations d'autres personnes.

Il est intéressant de créer et d'utiliser une grille d'analyse du CV pour évaluer l'adéquation entre le profil du candidat et les compétences recherchées. Chaque poste doit répondre à une grille avec des éléments standards et d'autres plus spécifiques au poste.

Il faut distinguer :

• le savoir (diplôme, langue, logiciel)
• le savoir-faire au regard des tâches demandées (Ont-elles déjà été effectuées par le candidat ? A-t-il bien été formé pour les réaliser ?)
• le contexte professionnel (secteur d'activité, taille de l'entreprise...)
• etc.

Il faut inverser le processus d'élimination ! Charger le candidat de se prononcer sur le maintien ou non de sa candidature en lui envoyant une synthèse présentant l'entreprise, le poste et le profil du candidat recherché. Cette façon d'aborder le recrutement entraîne implicitement une "auto élimination" des candidats qui ne se sentent pas légitimes.

Ensuite, il est conseillé de demander les diplômes (de préférence les originaux), les certificats de travail et les trois derniers bulletins de salaire. Il faut également se fier à l'expérience du candidat et observer la cohérence de son parcours.

C'est le rôle de l'entretien. Il faut se montrer rigoureux et poser des questions précises pour obtenir des réponses concrètes (sous forme de chiffres, d'exemples et d'autres faits).

De plus, il ne faut pas hésiter à demander aux candidats de dessiner les organigrammes des entreprises pour lesquelles ils ont travaillé afin de comprendre leur position hiérarchique. Pour déjouer les plus malins, il est possible d'informer le candidat de futurs contrôles auprès d'anciens employeurs sous condition d'obtenir son accord. Les réactions sont souvent intéressantes.

Si vous souhaitez connaître les risques liés à l'utilisation d'un faux CV : http://droit-finances.commentcamarche.com/faq/51025-mentir-sur-son-cv-risques-de-sanctions

De 9h30 à 17h30, la 2ème édition du Salon des Formations RH vous invite à découvrir les formations accessibles dans le domaine des Ressources Humaines (de Bac à Bac +5) !

Cet événement, soutenu par le Ministère de l'Éducation Nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche et en partenariat avec les académies de Paris, Créteil et Versailles, a pour but d'informer et de mieux faire connaître les métiers RH aux futurs étudiants.

Le salon permet d'échanger avec des spécialistes, des professionnels, des étudiants en cours de formation ou directement avec les responsables pédagogiques des établissements d'enseignement supérieur : écoles de commerce, écoles spécialisées, universités...

Les établissements présents : CESI, CFA IGS, CIEFA, Eductive, ESGCV, ESSYM, IGS RH, ISEFAC RH, ISFOGEP, Pôle Paris Alternance, SUP des RH...

Plus de 100 formations sont représentées : BTS, DUT, Licences, Master... Ce salon vous permet en quelques heures de comprendre les différentes filières d'études et leurs débouchés :

• Humaines et stratégiques (DRH, chargé de formation, chasseur de tête, consultant en recrutement)
• Techniques (gestionnaire de carrières, juriste social, chargé d'études du personnel)
• Administrative (assistant de ressources humaines, chargé de gestion des expatriés, chargé des missions diversité & handicap)

Pour en savoir plus sur le Salon Studyrama des formations RH et télécharger une invitation gratuite : http://www.studyrama.com/salons/salon-studyrama-des-formations-rh-175

Pour cette 19ème édition, l'observatoire du monde des entreprises et de ses évolutions a interrogé 1115 personnes travaillant dans des entreprises du secteur privé de plus de 100 salariés :

• 700 salariés,
• 250 managers,
• 165 directeurs ou responsables des ressources humaines.

1. Nette amélioration du climat social dans les entreprises

Le climat social dans les entreprises s'améliore en 2017. Ce résultat est toutefois à nuancer puisqu'il existe un décalage de perception entre les salariés, les DRH-RRH et les managers. Selon l'enquête Cegos, 22% des salariés constate un progrès de leur entreprise en terme de qualité de vie au travail contre 47% pour les professionnels RH et 32% pour les managers.

2. L'image du management s'améliore

Selon l'étude, les salariés et les managers s'accordent sur un point : les relations avec la hiérarchie s'améliorent. En effet, les managers sont mieux perçus par leur équipe, 73% des salariés affirment avoir confiance en leur manager. Cette statistique est en forte progression par rapport au baromètre 2016, + 11 points.

3. Des objectifs plus clairs et mieux communiqués

Les objectifs et les priorités des entreprises paraissent clairement définis. Ils sont donc mieux compris par les salariés (80%) et les managers (83%). Attention tout de même, des objectifs clairs ne signifient pas des objectifs réalistes !

4. La frontière entre le vie professionnelle et la vie personnelle se réduit encore

La transformation digitale des entreprises et l'influence des nouveaux outils numériques provoquent une imbrication toujours plus grande de la vie privée et et de la vie professionnelle. L'enquête révèle que 77 % des DRH-RRH intérrogés indiquent que les cadres de leur entreprise travaillent en dehors du temps réglementaire tout comme, et c'est nouveau pour cette catégorie de personnel, 60 % des salariés non-cadres (+ 38 points vs 2015).

Malgré des risques psycho-sociaux (RPS) toujours persistants, salariés et managers affirment majoritairement parvenir à équilibrer leurs deux vies.

Le texte paru au journal officiel de l'Union Européenne est un règlement, ce qui signifie que, contrairement à une directive, il est applicable dans l'ensemble de l'Union sans nécessiter de transposition dans les différents États membres. La finalité est d'obtenir un cadre juridique unifié pour l'ensemble de l'UE.

Lire le réglement européen sur la protection des données personnelles

La réforme sur la protection des données poursuit trois objectifs :

• Renforcer les droits des personnes, notamment par la création d'un droit à la portabilité des données personnelles et de dispositions propres aux personnes mineures
• Responsabiliser les acteurs traitant des données (responsables de traitement et sous-traitants)
• Crédibiliser la régulation grâce à une coopération renforcée entre les autorités de protection des données, qui pourront notamment adopter des décisions communes lorsque les traitements de données seront transnationaux et des sanctions renforcées.

De nombreuses formalités auprès de la CNIL vont être supprimées. En contrepartie, la responsabilité des entreprises sera renforcée. Elles devront en effet assurer une protection optimale des données et être en mesure de la démontrer en documentant leur conformité.

Voici six étapes pour préparer sa société au nouveau règlement européen qui entrera en vigeur le 25 mai 2018 !

Le DPO est le chef d'orchestre qui va piloter la gouvernance des données personnelles au sein de votre entreprise. Il a pour missions d'informer et de conseiller le(s) responsable(s) du traitement et de contrôler en interne le respect du règlement européen.

Ce registre doit recenser de façon précise, tous les traitements de données personnelles que vous mettez en oeuvre (Qui ? Quoi ? Pourquoi ? Où ? Jusqu'à quand ? Comment ?). L'objectif est de s'assurer que ces traitements respectent bien les nouvelles obligations légales mise en place par l'Union Européenne.

Grâce au registre des données personnelles, vous allez pouvoir identifier les actions à mener pour vous conformer aux obligations du nouveau règlement européen. Cette priorisation peut être menée au regard des risques que font peser vos traitements sur les libertés des personnes concernées.

Le PIA est une étude qui vous aide à mettre en place des traitements de données respectueux de la vie privée et qui permettent d'en démontrer la conformité auprès du RGPD.

Pour garantir une protection des données personnelles optimale, il faut élaborer des process internes qui prennent en considération l'ensemble des événements qui peuvent survenir au cours de la vie d'un traitement (ex : faille de sécurité, gestion des demande de rectification ou d'accès, modification des données collectées, changement de prestataire).

Vous devez constituer un dossier qui regroupe toutes les actions et documents nécessaires pour prouver votre conformité au règlement. Ce dossier sera constitué de la documentation relative aux traitements des données personnelles (registre, PIA et encadrement des transferts), de l'information des personnes et les contrats qui définissent les responsabilités des différents acteurs.

Sources :

• https://www.cnil.fr/fr/reglement-europeen-sur-la-protection-des-donnees-ce-qui-change-pour-les-professionnels
• https://www.cnil.fr/fr/principes-cles/reglement-europeen-se-preparer-en-6-etapes

Vous le savez, la qualité de vie au bureau est devenu une des clés pour influer positivement sur votre confort, votre moral, votre engagement et votre productivité. Alors, si vous êtes en panne d'inspiration pour Noël, voici 10 idées cadeaux à ajouter à votre liste :

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... Et retrouvez l'article sur Happy To Meet You !

La transformation digitale des entreprises, qui a connu un coup d'accélérateur ces dernières années, n'a pas que du bon ! La surexposition à l'information, la diminution du temps (sortir des produits ou des services toujours plus vite) et les espaces de travail de plus en plus partagés ont mis notre quotidien à rude épreuve. Autant de facteurs qui nuisent à notre productivité au travail.

Parti de ce constat, "en soulageant cette sursollicitation, il nous serait possible de regagner en concentration et en créativité" ; C'est l'hypothèse que Cyril Couffe, Docteur en Psychologie cognitive et neuropsychologue, a souhaité vérifier avec son équipe de la Chaire "Talents de la Transformation Digitale" de Grenoble Ecole de Management (GEM).

Il y a 10 ans, des découvertes sur le fonctionnement du cerveau ont prouvé que l'activité cérébrale de certains réseaux, en lien avec la concentration, sont visibles même lorsqu'un individu est inactif. C'est ce que les scientifiques appellent le mode "par défaut", une forme d"errance mentale", indique Cyril Couffe.

Pour analyser les bienfaits de ce mode "par défaut" sur les performances au travail, Cyril Couffe a réalisé deux études. La première auprès d'étudiants de la GEM. La seconde auprès d'une soixantaine de salariés en entreprise. L'objectif étant de mesurer les effets positifs de cette soit disant "errance mentale".

Pour la première étude, le chercheur a demandé à trois groupes témoins de réaliser une tâche relativement complexe de planification (combinaisons d'horaires, de lieux, de tâches attitrées en fonction des individus, etc.) pendant 45 minutes.

Le premier groupe ne bénéficiait d'aucune pause. Les deux autres groupes bénéficiaient d'une pause de 60 secondes, tous les quarts d'heure. "A une différence près : durant cette pause, je demandais au second groupe d'écouter simplement un texte, et au troisième groupe de mémoriser précisément le contenu du texte. La concentration requise pour la mémorisation du texte supprimait de fait toute possibilité d'errance mentale", souligne Cyril Couffe.

Selon l'étude, l'errance mentale permet d'observer une "très nette différence, non seulement sur les capacités attentionnelles, mais aussi en termes de gain d'énergie et de disponibilité". En effet, le second groupe enregistre un score supérieur de 10% en termes de performance par rapport aux deux autres groupes.

En revanche, le groupe 3 qui était en pause mais qui n'a pas pu activer son "réseau par défaut" affiche un résultat similaire au 1er groupe qui n'a bénéficié d'aucune pause. Quant à la 2ème étude, menée cette fois en entreprise, elle dresse exactement le même constat.

"Pour contrecarrer la surcharge mentale, nos recherches montrent qu'il faut activer volontairement le mode 'par défaut'. S'autoriser une errance mentale, laisser ses pensées vagabonder. Idem pour les sentiments et les sensations : ne pas les brider", résume Cyril Couffe.

Oubliez la lecture des sms, des réseaux sociaux, des mails, et même les échanges dans les couloirs avec vos collègues...

Pour récupérer tout au long de la journée, il vous faut trouver régulièrement des moments de vraie pause, à savoir une "source de distraction visuelle (exemple : regarder par la fenêtre) ou sonore (écouter de la musique) qui vous mettent dans un état de rêverie, que vous soyez en mouvement ou pas, mais sans réaliser aucune tâche", conseille le chercheur.

Source : start.lesechos.fr